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百晟藥業定制內訓


導讀:2018年8月18日,百晟藥業企業定制內訓《管理認知與目標管理》課程在鯉魚洲酒店圓滿結束!

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是不是一名管理者與你是新員工還是老員工沒關系,與你有沒有下屬都沒有關系,與你職級更沒有關系。管理者和非管理者的區別在于:管理者總是能主動讓事情發生,而非管理者(被管理者)總是在等待著事情發生


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課程上,王老師從管理者的認知、從專業到管理、如何達成目標以及如何改變自己影響別人這四個方向展開,給管理重新“定義”,幫助管理者對自身角色的定位、管理認知思維的轉變以及自我管理的突破

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王老師表示,知識是統一的標準的,而認知是沒有標準答案,一個人對某一件的事情的認知不同,對一件的理解、反應會截然不同。專業人士需要時刻像別人展示“我能”,而讓別人信任自己,管理人員則是“賦能”也就是讓對方變得更重要,從專業到管理最難的挑戰是從“我能”到“賦能”。


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王老師分析,每個人對管理的理解都在因為這個時代的變化而變化,掌握信息的人掌握權力,互聯網讓信息越來越透明,越來越容易獲得,導致權力越來越分散,直接帶來的結果就是管理越來越難。


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很多人認為管理就是上司對下屬或是自我的管理,然而通過這一天的培訓,讓大家知道管理的含義是協調,下屬對上司也有管理,那就是影響和協作。以資源的角度來看待,客戶是資源,上司是資源,同事也是資源,所以管理不等于控制,而等于協調。一個厲害的人不是占有多少東西,而是能調用多少資源,管理者不一定要有團隊,而是取決于能協調資源來實現目標。運用最小資源,達成最大目標,這是優秀的管理者。


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關注圈是自己力所不一定能及的事情,而改變圈是自己力所能及的事情,大部分人通常把時間放在關注圈,只有高手把時間放在改變圈,所以高手只是少數。王老師建議,把有限的時間、精力花在力所一定能及的時間上面,會對你的工作跟生活產生巨大的變化,人與人之間的差距在于背后的思維方式 

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管理工作沒有一成不變的東西,也沒有絕對的技巧,仁者見仁,智者見智,但是有一點我們可以肯定,通過不斷的學習,不斷的摸索,我們一定可以做得越來越好。王老師獨特的見解帶領大家不斷的思考,每一個觀點都能夠給人一種醍醐灌頂的感覺,最后非常感謝王老師的精彩課程以及藥業公司對我們華商管理的認可與支持!


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